为贯彻落实公司车间班组长专项技能培养提升的持续开展,更好的提高班组长多项技能的业务能力,通过班组长在不同的专业部门挂职学习锻炼,通过学习,在了解熟悉各部门工作流程的同时也学到了相应的岗位技能,能够丰富自身业务综合技能,通过挂职锻炼为各班组长创造了与各部门沟通交流的平台,开启一个班组长能力提升的新的学习窗口,为接下来的班组管理打下坚实基础。根据车间班组长挂职锻炼学习计划的开展,2019年10月17日,由专项培训主管张学文组织各部门专项责任导师和班组长在生产中心会议室召开了班组长挂职锻炼专项学习总结会。

 

 

 

会议听取了专项培训主管张学文关于推进挂职锻炼学习的汇报总结,对相关部门及各责任导师的支持配合给予感谢,对学员的学习成长给予了充分肯定,表达了公司领导对该项工作的支持与关注。同时也对存在的问题进行了交流分析,会议指出,在整个专项技能培训学习过程中还存在工与学之间的矛盾未得到有效解决,导师一对一辅导力度不够,学员自主性学习力度有待提升,主动学习涉猎的知识领域有限,有的学员实际学习成效不明显的问题,挂职锻炼学习的时效性、实际运用效果还有待改进。

    各责任导师和学员也在会上作了交流发言,认为应该充分对每个班组长业务方面需求进行分析,对班组长岗位要求、能力、文化、优缺点、发展方向等进行系统评估,同时结合班组长自身需求,本着学什么补什么、差什么学什么的要求,尊重班组长自身对岗位和能力的认知而提出的符合自身意愿的学习内容,对每一个班组长进行针对性培养。

最后由生产技术部经理钱云军对挂职锻炼学习进行总结性指导交流,认为班组长专项挂职锻炼培训是公司长期持续推广的人才培养实施战略,班组长是公司与车间基层员工之间桥梁纽带,承担着公司对基层员工管理要求、理念文化的上传下达,在车间班组管理工作中取到至关重要的作用。班组长学习不仅关注学员学习知识成果展示,更应重视班组长管理能力的提升及学习知识的实际推广运用,同时还应得到公司各部门的支持与配合,在学习的目的性、统筹性和跟踪验证的方式还有待改进,希望明年的班组长培养能够做的更专业,取得优异的成绩。

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班组长部门挂职锻炼、开启一扇新的学习窗口

创建时间:2020-04-21 10:20